价格: 39 学币

分类: 后端开发

发布时间: 2021-05-10 15:01:18

最近更新: 2024-06-12 13:41:43

资源类型: VIP

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课程介绍

人人都要学的项目管理课程介绍 人人都要学的项目管理课能为我们程序员提供哪些帮助?可以对整体项目管理有更强的认知,假如了解过,经历过理念,那么针对中后期转型发展会更好,并且如今企业里对35年龄段卡的很死,一定要事先做好充分的准备。由于这个不是到了35才考虑的,而是事先规划事先布局。每个人都要学的项目管理课程将带你系统化学习项目管理,使你无论做开发或是转PM,都能得心应手! 人人都要学的项目管理课程带你掌握系统的项目管理方法,提升管理能力,扩宽职业选择空间。本课程包含完整的项目管理框架,专业知识丰满,人人都用获得,并且紧密结合开发项目开发流程,让开发人员学了就能用。 人人都要学的项目管理课程介绍 人人都要学的项目管理课程介绍

资源目录

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├──1-课程介绍/
│   └── [ 19M]  1-1 课程导学介绍.mp4
├──2-项目管理的历史与派系/
│   ├── [ 19M]  2-1 何时开始学习项目管理.mp4
│   ├── [ 22M]  2-2 项目管理的历史长流.mp4
│   └── [ 15M]  2-3 项目管理的三大派系.mp4
├──3-项目管理的基础/
│   ├── [ 25M]  3-1 企业战略规划与项目的概念.mp4
│   ├── [ 18M]  3-2 项目管理的五大过程组成.mp4
│   ├── [ 25M]  3-3 明确目标与过程.mp4
│   ├── [ 23M]  3-4 项目与产品的生命周期.mp4
│   ├── [ 18M]  3-5 项目生命周期的类型.mp4
│   ├── [ 18M]  3-6 项目管理的八大误区.mp4
│   ├── [ 10M]  3-7 衡量一个项目成功的标准.mp4
│   ├── [ 20M]  3-8 项目经理的那些事儿.mp4
│   ├── [ 11M]  3-9 聊一聊项目管理.mp4
│   ├── [ 14M]  3-10 项目经理的常见管理风格.mp4
│   ├── [ 18M]  3-11 企业的不同组织结构.mp4
│   ├── [ 11M]  3-12 实战:尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图.mp4
│   ├── [9.5M]  3-13 特殊组织PMO.mp4
│   ├── [ 16M]  3-14 十大知识领域全貌图.mp4
│   ├── [5.7M]  3-15 每个过程组之间的相互作用.mp4
│   ├── [ 37M]  3-16 IT软件项目管理秘籍全景图.mp4
│   └── [ 17M]  3-17 头脑风暴:如果让你组织团建吃饭,你会怎么做?.mp4
├──4-项目启动过程及操作流程/
│   ├── [ 17M]  4-1 项目启动与提出项目申请.mp4
│   ├── [ 59M]  4-2 实战:编写物流平台项目立项申请表.mp4
│   ├── [ 10M]  4-3 理论基础:初期项目启动与项目章程.mp4
│   ├── [ 38M]  4-4 实践:制定物流平台的项目章程(上).mp4
│   ├── [ 31M]  4-5 实践:制定物流平台的项目章程(下).mp4
│   ├── [8.5M]  4-6 干系人与项目管理铁三角.mp4
│   ├── [ 21M]  4-7 理论基础:项目启动会与开踢会.mp4
│   ├── [ 25M]  4-8 实践:编写项目会议纪要.mp4
│   ├── [ 35M]  4-9 章节知识点与考点考题.mp4
│   ├── [4.2M]  4-10 思考题:PM后期介入项目,如何更好的把控做好项目?.mp4
│   └── [2.5M]  4-11 思考题:如何以PM身份开一次会议?.mp4
├──5-如何做好项目干系人的管理/
│   ├── [ 26M]  5-1 人是影响项目的最重要的因素.mp4
│   ├── [ 20M]  5-2 实践:干系人之间的利益权衡分析.mp4
│   ├── [ 13M]  5-3 如何管理沟通干系人(管理干系人的流程).mp4
│   ├── [ 52M]  5-4 实践:编写干系人登记册.mp4
│   ├── [ 25M]  5-5 章节知识点与考点考题.mp4
│   ├── [6.2M]  5-6 思考题:如何促进干系人(职能部门)更好的配合推进项目?.mp4
│   └── [6.2M]  5-7 思考题: 如何获得高层领导对项目的支持?.mp4
├──6-项目需求分析与设计阶段/
│   ├── [ 22M]  6-1 规划项目的范围与需求.mp4
│   ├── [ 20M]  6-2 产品与项目的范围.mp4
│   ├── [ 19M]  6-3 如何对项目进行需求的收集.mp4
│   ├── [ 49M]  6-4 实践:编写物流项目的范围说明书.mp4
│   ├── [6.7M]  6-5 拆解项目结构,细分到责任人.mp4
│   ├── [ 42M]  6-6 实践:编写WBS分解结构.mp4
│   ├── [8.9M]  6-7 需求提出后要做变更管理.mp4
│   └── [ 26M]  6-8 实践:编写项目的变更请求表.mp4
├──7-项目管理之成本管理/
│   ├── [7.9M]  7-1 做好项目的成本管理.mp4
│   ├── [ 14M]  7-2 对项目进行成本估算.mp4
│   ├── [ 19M]  7-3  实践:制定项目整体预算.mp4
│   └── [ 18M]  7-4 【文档版】制定项目预算.mp4
├──8-项目管理之采购管理/
│   ├── [8.9M]  8-1 采购管理的那些事儿.mp4
│   ├── [ 22M]  8-2 PM需要知道的几种合同与范例.mp4
│   └── [ 20M]  8-3 PM必备了解的印章知识.mp4
├──9-项目管理之项目进度把控/
│   ├── [ 16M]  9-1 项目进度管理概述.mp4
│   ├── [ 15M]  9-2 PM 接手新团队绘制技能矩阵表.mp4
│   ├── [ 17M]  9-3 制作进度所需要知道的关键路径法.mp4
│   ├── [ 16M]  9-4 PM如何有效控制进度.mp4
│   ├── [ 44M]  9-5 实践:项目管理工具禅道的介绍与安装.mp4
│   ├── [ 64M]  9-6 实践:使用禅道进行任务与进度管理.mp4
│   └── [ 30M]  9-7 实践:通过燃尽图反应项目状况.mp4
├──10-项目管理之团队与资源管理/
│   ├── [ 11M]  10-1 资源管理之不同人的需求层次.mp4
│   ├── [ 18M]  10-2 实行团队小组责任制.mp4
│   ├── [ 22M]  10-3 项目经理获得资源.mp4
│   ├── [ 12M]  10-4 项目经理建设团队.mp4
│   ├── 【认准一手完整 www.ukoou.com】
│   ├── [ 13M]  10-5 如何让团队跳出舒适圈,防止内卷?.mp4
│   ├── [ 17M]  10-6 团队的冲突管理.mp4
│   ├── [ 12M]  10-7 团队成员离职怎么办?.mp4
│   └── [ 43M]  10-8 实践:做好团队的KPI绩效.mp4
├──11-实施项目测试与上线/
│   ├── [ 18M]  11-1 质量管理的重要性与策略.mp4
│   ├── [ 14M]  11-2 做好质量的各种测试手段.mp4
│   ├── [ 17M]  11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进.mp4
│   └── [ 21M]  11-4 项目上线的准备工作和注意事项.mp4
├──12-项目管理之风险管理/
│   ├── [ 16M]  12-1 风险管理的那些事儿.mp4
│   ├── [ 18M]  12-2 常见的IT项目风险与应对措施.mp4
│   ├── [ 13M]  12-3 风险与机会的应对策略.mp4
│   └── [ 29M]  12-4 【实践】编写风险登记管理表.mp4
├──13-项目管理之沟通管理/
│   ├── [ 15M]  13-1 沟通的重要意义.mp4
│   ├── [ 12M]  13-2 沟通的基本原则和方式.mp4
│   ├── [ 31M]  13-3 【实践】编写项目沟通计划表.mp4
│   └── [ 12M]  13-4 沟通的渠道链路.mp4
├──14-项目收尾/
│   ├── [ 14M]  14-1 项目成功的标准.mp4
│   ├── [ 10M]  14-2 关闭项目做好收尾工作.mp4
│   ├── [ 19M]  14-3 实践:项目与团队成员总结表.mp4
│   └── [ 21M]  14-4 实践:项目验收单与团队成员转移单.mp4
├──15-疫情下的风险管理/
│   ├── [ 31M]  15-1  疫情风险下的项目管理与机遇.mp4
│   └── [6.4M]  15-2 疫情风险下的项目管理与机遇.mp4
├──16-企业高效的会议/
│   ├── [ 17M]  16-1 企业高效会议 - 会议的作用.mp4
│   ├── [ 20M]  16-2 企业高效会议 - 会议场景与谈判案例.mp4
│   ├── [6.0M]  16-3 企业高效会议 - 会议的成本.mp4
│   ├── [9.4M]  16-4 企业高效会议 - 高效七要素.mp4
│   └── [5.8M]  16-5 企业高效会议 - 高效三过程.mp4
├──17-敏捷开发之Scrum框架/
│   ├── [ 12M]  17-1 敏捷开发概述.mp4
│   ├── [6.7M]  17-2 Scrum框架与术语.mp4
│   └── [ 16M]  17-3 Scrum 项目实现流程与场景.mp4
├──18-情商和情绪管理/
│   ├── [ 15M]  18-1 情商的那些事儿.mp4
│   ├── [ 14M]  18-2 情商低的表现与影响.mp4
│   ├── [ 13M]  18-3 情商高的表现与建议.mp4
│   ├── [9.1M]  18-4 经理人情绪管理 - 概述与污染.mp4
│   ├── [ 11M]  18-5 经理人情绪管理 - 分类与影响.mp4
│   └── [7.9M]  18-6 经理人情绪管理 - 管好情绪保持良好心态.mp4
├──19-简历和面试/
│   ├── [ 14M]  19-1 简历与面试 - 转型PM的途径.mp4
│   ├── [ 45M]  19-2 简历与面试 - 看JD.mp4
│   ├── [ 28M]  19-3 简历与面试 - 简历案例.mp4
│   └── [9.7M]  19-4 简历与面试 - 面试注意点.mp4
├──20-课程总结/
│   └── [ 30M]  20-1 课程总结与职业规划.mp4