向华为学习，集成产品开发IPD管理体系（高清完结）

课程介绍

向华为学习，集成产品开发IPD管理体系视频教程，由优库it资源网整理发布。本课程详解集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD，集成产品开发IPD解决的7个模块，三大分离，重量级矩阵式结构等等。

资源目录

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├──   1-集成产品开发IPD概述/
│   ├── [ 34M]  1-1 开篇介绍：集成产品开发IPD
│   ├── [ 83M]  1-2 集成产品开发IPD四大核心思想（上）
│   ├── [ 54M]  1-3 集成产品开发IPD四大核心思想（下）
│   ├── [ 64M]  1-4 集成产品开发IPD全局分析
│   └── [ 52M]  1-5 集成产品开发IPD三大分离
├──   2-跨部门组织和团队重要角色解析/
│   ├── [ 82M]  2-1 IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队
│   └── [ 96M]  2-2 IPD模式中重要的角色解析
├──   3-产品开发结构化流程/
│   └── [ 59M]  3-1 产品开发结构化流程
├──   4-产品立项与需求管理/
│   ├── [ 82M]  4-1 谋定而后动——需求管理先做好  产品开发才高效
│   ├── [ 61M]  4-2 做好需求收集要注意哪四个要点？
│   ├── [ 46M]  4-3 案例解读各部门如何做需求信息收集
│   ├── [ 61M]  4-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
│   ├── [109M]  4-5 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
│   ├── [ 48M]  4-6 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
│   ├── [ 59M]  4-7 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）
│   ├── [ 45M]  4-8 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）
│   ├── [ 35M]  4-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
│   ├── [ 89M]  4-10 需求分解与分配要遵循的五大原则
│   └── [ 93M]  4-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级？
├──   5-产品规划与 市场管理/
│   ├── 认准一手完整 www.ukoou.com
│   ├── [ 46M]  5-1 产品规划流程和产品开发流程的区别
│   ├── [ 63M]  5-2 从战略到执行：BLM业务领先模型
│   ├── [ 51M]  5-3 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
│   ├── [ 68M]  5-4 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
│   ├── [ 57M]  5-5 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）
│   ├── [ 63M]  5-6 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）
│   └── [ 84M]  5-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法
├──   6-商业决策和技术评审/
│   ├── [ 57M]  6-1 业务计划包含哪六大要素？
│   ├── [128M]  6-2 商业决策和技术评审（上）
│   ├── [ 92M]  6-3 商业决策和技术评审（下）
│   └── [ 56M]  6-4 如何开评审会
├──   7-如何成功实施IPD/
│   └── [ 71M]  7-1 如何成功实施IPD集成产品开发