价格： 79 学币
拉勾产品经理高薪训练营网盘完结无密版分享，本课程是一套对标互联网大厂的产品经理实战体系课程，资深讲师带你从零开始讲解产品搭建全流程，包含系统的知识体系，让你夯实硬技能。围绕互联网大厂真实项目，紧紧抓住项目核心需求，四周输出一个完整的大型项目作品集。并带你多维度剖析众多案例，正反面案例贯穿整个课程体系，结合互联网&传统行业产品案例全面解析，让你提升产品经理核心竞争力。
易学难精，知其然不知其所以然，长期处于“杂”状态，跳槽加薪都无果
缺少大厂体系化训练，没有完善的规范和工作流程，职业发展受限制
没机会接触互联网大厂实际产品，缺乏从0-1的好项目作为大厂敲门]砖
任职小公司，简历初筛难通过，也没有猎头愿意帮忙内推到大厂
没有资深产品指导解惑，全凭自己摸索，一直原地踏步难成长
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├── 01 用户体系篇
│ ├── 00.「直播回放」开营典礼
│ ├── 01.构建用户体系，培养“用户感”
│ ├── 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
│ ├── 03.用户体系的积木——用户标签体系
│ ├── 04.用户体系的图纸——用户的分群
│ ├── 05.实战应用篇：用户体系的综合应用
│ ├── 06.阶段作业：用户体系的实操应用
│ ├── 07.「课程课件」用户体系篇课件下载
│ └── 08.「直播回放」阶段课程直播
├── 02 数据指标与分析（上）
│ ├── 00.产品经理的数据分析知识地图
│ ├── 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
│ ├── 02.善用北极星指标，为业务指明方向
│ ├── 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
│ ├── 04.指标体系设计在业务中的实际应用
│ ├── 05.阶段作业：构建完整数据指标体系
│ ├── 06.「阶段引言」数据分析工具
│ ├── 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
│ ├── 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
│ ├── 09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
│ └── 10.「直播回放」阶段课程直播
├── 03 数据指标与分析（下）
│ ├── 00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
│ ├── 01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
│ ├── 02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
│ ├── 03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
│ ├── 04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
│ ├── 05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
│ ├── 06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
│ ├── 07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
│ └── 08.「直播回放」阶段课程直播
├── 04 商业分析篇
│ ├── 00.「阶段引言」商业分析
│ ├── 01.拨乱反正，正确认知商业产品
│ ├── 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
│ ├── 03.应用画布点燃商业模式
│ ├── 04.构建可持续的收入增长模型
│ ├── 05.「拓展」如何进行产品定价
│ ├── 06.定位业务最佳第二曲线
│ ├── 07.「拓展」宏观层面的行业研究
│ ├── 08.广告业务模式解析与探索
│ ├── 09.「拓展」研读财报获取商业信息
│ ├── 10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
│ ├── 11.课程资料
│ └── 12.「直播回放」阶段课程直播
├── 05 用户增长篇
│ ├── 00.「阶段引言」用户增长
│ ├── 01.1. 从0开始的用户增长
│ ├── 02.2. 增长的起点⸺用户获取
│ ├── 03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
│ ├── 04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
│ ├── 05.5. 增长方案的构成与实践
│ ├── 06.阶段作业：寻找红利实现增长
│ ├── 07.「课程课件」用户增长课件下载
│ └── 08.「直播回放」阶段课程直播
├── 06 产品运营篇
│ ├── 00.「阶段引言」产品运营
│ ├── 01.1.产品运营的定位与意义
│ ├── 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
│ ├── 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
│ ├── 04.4.从产品解决方案到品牌化运营
│ ├── 05.5. 重大运营项目的搭建
│ ├── 06.6.运营的极值：运营工作的产品化
│ ├── 07.阶段作业：产品运营的标准化
│ ├── 08.课程资料
│ └── 09.「直播回放」阶段课程直播
├── 07 职业规划直播 职业规划与简历面试
│ ├── 00.职业规划与简历面试
│ └── 01.「课程课件」职业规划课件下载
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